老有小樂
2019年已經是我開酒店的第15個年頭了，我就嘮嗑嘮嗑經歷的這么些年。
2003年我賣掉了實體工廠，轉讓了工廠器械，轉行開始做酒店，2003年的酒店還很破，只能滿足最基本的睡覺功能，大部分還是招待所，“臟、亂、差”是常態，酒店也不夠安全，經常會有顧客丟東西，我就想著開一家干凈的酒店，而且定價不能太高，2003年車站招待所20塊一晚，我就想60塊一晚，提供早飯，選了個火車站的位置，物業加裝修投資不到100萬，30來個房間，沒想到，這家酒店剛開沒一個月就爆房了，生意好得不得了。
2005年我就開了第二家經濟型酒店，當時沒有連鎖的概念，都是自己做自己的，酒店也很少，第二家酒店也是順風順水，到2007年就差不多盈利了接近200萬，這比做工廠賺錢，也輕松很多。
到2008年就開始籌備第三家酒店，但2008年大家都知道，世界金融危機席卷，經濟態勢不明朗，籌備了接近一年的第三家酒店不得不放棄。
2009年一過，酒店就如雨后春筍一樣遍地林立，增長非常迅速，為了做差異化，我決定放棄既定的原有規劃，改投星級酒店，當時找銀行貸了1800萬，轉讓了原來的兩家生意還算不錯的經濟型酒店，又找了一個合伙人，一路磕磕碰碰，在2011年開年的時候開業，沒想到天有不測風云，2011年國家開始明文規定限制三公消費，這下菜籃子打水一場空，前前后后不算合伙人，自己投了近2000萬，每天出租率不到30%，最后沒辦法低價轉讓了出去。
2012年還了銀行貸款，一朝回到了解放前，不干也不行，就尋思還是找小物業，做個20-40個房間的小酒店，成本低，風險小，到年底的時候又找了一個價錢合適的位置地段都還過得去的物業，說干就干，裝修到開業花了5個月，每間投入3萬塊錢，開業第二個月開始走高，出租率80%以上，第三個月開始基本上可以達到滿房。
2013年連鎖品牌開始介入，好幾個品牌輪番轟炸，我自巍然不動，后面在我不遠的地方又開了兩家連鎖的酒店，好在我入圍早，手上的客戶基本都是老客戶，客戶比較認熟，生意還是非常好。
2015年的時候生意開始下滑了，一打聽，這連鎖酒店弄了一套會員體系，這可不得了，我這邊老客被搶過去很多，加上近些年上了些年紀，自己酒店的衛生條件和舒適度更不上了，我也開始瞄準連鎖品牌，這回找那些連鎖品牌人家不給加盟了，因為周邊已經開了好幾家店，沒辦法加盟了。
到2017年的時候，生意只能維持收支平衡，給我就兩個選擇，要么跟以前一樣轉讓出去，要么當務之急找一個連鎖品牌加盟。
正好，我有一個老鄉，一個不錯的小伙子，都是鄰里關系，平常在老家，兩家走動比較多，這小伙就跟我說，你不如加盟AA連鎖酒店吧，正好這小伙也在這家公司上班，通過他的推介簽了合同。
AA連鎖酒店給出了一套效果圖，每間房花了5000塊錢左右改造，舒適度和形象都上去了，后邊幫我找來營銷部的負責人幫我做營銷分析，有個姓黃的運營經理也時不時來店里幫忙。
從改造到開業花了不到一個月，第三個月迎來滿房，AA連鎖酒店給了我繼續經營的勇氣和信心。
