敏敏
好的投資，讓人生得以升華
美國的一位議員曾說過“投資不僅僅是一種行為，更是一種帶有哲學意味的東西”
“一旦沒有了自己的一套投資哲學，就很容易變得恐懼又貪婪”
我畢業于國外一所知名大學，回國后說服父親，讓自己嘗試創業，我學的是酒店管理的專業，第一次創業瞄準的是自己拿手的本行酒店行業；
在接觸到國內酒店的時候，兩眼一抹黑，根本就不了解市場環境和人文關系，恰好，我的朋友在AA連鎖酒店上班，我便時常邀請他討論，希望能得到一些有用的信息。而他也很給力，憑借自己的經驗和市場的敏銳度，幫我做出成本以及投資測算分析報告，測算出來的結果，讓我心里有點打退堂鼓，主要是新物業太貴，綜合成本太高，我大概思索了五分鐘，便問他“你的直覺是做還是不做”，其實我也不知道為什么會問他這句話，可能內心還是比較信任的關系吧。
他沒有馬上回答我，反而問了我一個問題“你的定位是什么？”
我不假思索的說“我想做經濟型酒店，目前資金有限，起步不能太高”
然后他又問我“你認為酒店的核心功能是什么？”
我試著講道“特色？”
“不對，酒店的核心是功能就是睡覺，大部分客人在酒店所做的行為最終想要的結果就是能舒舒服服睡一覺，那么你前期可以試著去找一些轉讓的酒店，經過改造去打造這一核心功能”
我帶著這份建議，在蘇州逛了又逛，天天在網上查詢轉讓信息，皇天不負有心人，第二周，我找了一個價格合適，交通還算便利的位置，我拿著實地踩點拍的照片，來到我朋友公司樓下的咖啡廳。
“你幫我參考一下這家酒店的價格和位置，看看如何”
“位置不錯，價格合適，你接下來打算怎么做呢？”
“我現在還沒有全盤的考慮，但裝修改造肯定是需要的，保留原有基礎結構，在進行翻新，這是初步的想法。”
“我覺得你可以試試AA連鎖酒店，效果可能比你想象的好，回頭我讓設計師到你店里實地考察一下，出個效果圖給你，不說其他，就供應鏈這塊你就不用擔心遇到坎坷。”
我心里興奮不已，晚上回去就敲定了轉讓合同，這家酒店就是我事業的起點了。
第三周，設計師如約而至，給了我改造的方案和建議，還給我出了整套效果圖，把我的思路和想法也融入了進去。
第四周開始進行改造，每個房間的改造費用約為1萬5，一共30個房間，在有條不紊的分工下，很快就改造完畢，看著煥然一新的酒店，我心中不由得豪氣萬丈，這里就是我小敏的起點，但絕不會是終點，多年的學識總算有了用武之地。
第八周，我開始按照AA連鎖酒店總部給我標準，對衛生環境和物品擺放以及形象做了全面的整改，累趴下，經不住累，我讓我朋友給我推薦了一個總部的運營店長，開始有條不紊的開展工作。
第十周，我迎來了第一次滿房，看著PMS后臺的數據，自豪感油然而生，這就是我的事業啊！
2018年，在我迎來生日之際，我的第二家酒店也如期開業，還是AA連鎖酒店，我慶幸有這么一位朋友，也慶幸選擇了AA連鎖酒店。
